您是否在煩心：

培訓效果收效甚微？

員工績效貢獻不如人意？

同行企業(yè)競爭對手日益強大？

知識更新?lián)Q代加快導致跟不上發(fā)展步伐？

公司與公司的競爭，歸根到底是人才的競爭，人才是企業(yè)基本也是重要的資源。 隨著企業(yè)的發(fā)展，員工都不同程度地存在達不到崗位要求的情況，企業(yè)需要通過培訓才能使員工更好地勝任本職工作。

博途針對企業(yè)開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓練活動。目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出大的潛力提高個人和組織的業(yè)績，推動組織和個人的不斷進步，實現(xiàn)組織和個人的雙重發(fā)展。

培訓與發(fā)展流程：

1、與意向合作單位達成合作意向

2、組織專業(yè)的培訓人才與合作單位達成培訓供需統(tǒng)一

3、培訓對接人員為意向合作單位量身制定培訓計劃

4、意向合作單位通過培訓計劃，簽訂培訓合同

5、培訓計劃實施，完成合同服務項目

培訓與發(fā)展優(yōu)勢：

1、成本節(jié)約化——由培訓專家深入企業(yè)內部，與您共同探尋培訓需求、設計培訓方案、排定全年培訓計劃并實施，企業(yè)可以不用再單獨設立培訓部，只需定期檢查工作，大大節(jié)省培訓管理成本。通過專業(yè)化的培訓企業(yè)能迅速幫助企業(yè)提升管理和運營效率，增強企業(yè)競爭力。

2、內訓專業(yè)化——博途以崗位與能力匹配為原則，幫助企業(yè)建立一套完善的基于員工能力素質模型的培訓管理制度與流程，形成由培訓需求分析--培訓計劃--培訓實施--培訓評估等環(huán)節(jié)組成的一體化培訓管理體系，在此基礎上輔助企業(yè)進行培訓實施。

3、外訓精確化——借助博途對外部培訓市場的熟悉與專業(yè)判斷能力，為企業(yè)確定合適的培訓課程并在企業(yè)預算內挑選優(yōu)秀的授課講師；將獲得佳的投資回報。

4、資源整合化——隨著企業(yè)培訓需求越來越大、要求越來越高，培訓外包將會成為一種趨勢，企業(yè)通過整合和優(yōu)化資源，利用外力、外腦為企業(yè)內部培訓服務，是一種有效的資源配置和優(yōu)化的手段。

5、效益大化——企業(yè)把內部的培訓工作交給博途負責，根據(jù)企業(yè)的需求，我們計劃組織實施企業(yè)的培訓工作。讓專業(yè)的我們承擔起企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略伙伴，幫助企業(yè)在競爭中處于領先地位。